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會上，公司8名中層管理人員結合個人工作實際，圍繞政治素質、工作能力、工作作風、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)五個方面進行述職匯報。在總結2025年工作成績基礎上，談問題、找不足，在充分謀劃2026年各項任務指標基礎上，補短板、抓機遇，提出工作思路，力爭在新的一年取得更好的成績。

參會人員本著客觀公正、實事求是的態(tài)度，對考核對象進行評價。

會議要求，公司中層管理人員要充分利用此次述職機會，做到年初各項重點工作“早謀劃、早安排、早行動”。一是充分認清公司目前面臨的現狀和存在的問題，準確把握工作職責和工作任務。二是加快步伐，合理分解任務，對照年度工作目標細化措施，大力推進落實。三是各部門要協調聯動，主動采取措施、深度挖掘潛在業(yè)務，深化“倉儲+加工+配送+貿易”一體化服務模式，做好服務客戶和貿易工作。四是積極改進。所有中層干部要根據考核結果，認真總結經驗，不斷提升自己的履職能力和管理水平。

2026年是“十五五”開局之年，公司將以“提質增效、轉型升級”為核心，以量化指標為牽引，以務實舉措為支撐，堅決落實集團戰(zhàn)略部署，通過抓實業(yè)務拓展、管理提質、人才強企、風險防控四大舉措，確保完成年度各項目標任務。公司全體員工將凝心聚力、攻堅克難，奮力推動傳統(tǒng)倉儲物流向現代供應鏈服務商轉型，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。