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錨定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化供應渠道

結(jié)合民爆行業(yè)的發(fā)展趨勢以及生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸期，公司積極將供應商作為降本的關(guān)鍵突破口，通過資質(zhì)審核、實地考察、績效評估等多維度嚴格篩選，與同行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商建立穩(wěn)定且長期的合作機制，形成“風險共擔、利益共享”的供應鏈協(xié)同發(fā)展格局，為采購成本優(yōu)化筑牢堅實基礎。

精準施策發(fā)力，達成降本目標

公司依托前期戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢，啟動核心物料價格優(yōu)化專項工作，針對供應火工品的生產(chǎn)物資開展集中議價與協(xié)議優(yōu)化模式，有效降低了采購成本。同時，結(jié)合危貨車運輸特性以及公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效需求，對目前危貨車輛在調(diào)度、維修管控、耗材采購三大環(huán)節(jié)精準施策，有力壓降運維成本，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實可靠的保障。

強化黨建引領(lǐng)，攻堅經(jīng)營難題

制定“理論學習+業(yè)務實踐”雙融雙促學習計劃，召開周例會，匯報工作成效與工作計劃，確保理論學習與業(yè)務工作同頻共振。為更好地在提質(zhì)增效中發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)建“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”，推動黨員在價值創(chuàng)造中亮明身份、勇當先鋒、做好表率。持續(xù)深化黨建融合，激活經(jīng)營活力，黨員干部帶頭拓展市場，優(yōu)化銷售渠道，細分目標市場，增加公司銷售量，助力公司實現(xiàn)扭虧為盈。

深化國企改革，提升治理效能

修訂《公司章程》及“兩會一層”議事規(guī)則，明確黨組織功能定位，堅定不移堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，進一步明確各治理主體權(quán)責邊界，做到無縫對接、協(xié)同高效，形成各治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的良好工作格局，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，推動經(jīng)理層運作進一步規(guī)范，公司自主經(jīng)營水平持續(xù)提升。

下一步，公司將持續(xù)深化戰(zhàn)略采購理念，優(yōu)化供應鏈管理體系，從供應商協(xié)同、成本管控、數(shù)字化建設三方面精準發(fā)力。同時，鞏固拓展黨建引領(lǐng)成效，深化支部品牌創(chuàng)建，完善人才選培機制，加快年輕干部梯隊建設。以更精準的舉措、更高效的執(zhí)行、更務實的作風，全力攻克發(fā)展難點，打通經(jīng)營痛點，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。